【2011-04-14/經濟日報/C10版/經營管理/邱正生】
文創產業發展是這幾年政府重要產業政策，也是全世界最熱門的產業發展議題。無論是英國叫做創意經濟，美國叫做娛樂產業，亞洲叫做文創產業，大體上，產官學各界已經不太再為了定義與產業範圍的事情爭論不休了。現在大家比較關注的是文創產業發展的產業環境是否健全？政策工具配套是否完整？國際行銷策略與實力如何打造？大中華市場如何有效掌握？
一年多來，文建會積極規劃文創產業投融資政策，希望為台灣的文創產業打造良好的資本市場環境，終於在去年底成立了投融資專案辦公室，並於今年2月公告「加強投資文化創意產業委託投資管理計畫」案，計畫公開徵求15家專業創投管理公司共同投入文創事業的投資，單單文建會匡列的投資額度就高達60億元，如果加上民間投入的額度，總計就會有超過100億元資金湧入文創事業。若再加上國發基金匡列100億元針對投資額1億元以上的個案所預備的投資額度，我們看到超過200億元的資金水位等著投入文創產業。
200億元對科技產業而言，還不夠蓋一座晶圓廠或面板廠，但是對台灣的文創產業而言，這是前所未有的資金狂潮，大概足夠投資500家以上的文創業者，所可能帶動的產業效應和就業市場，可能比其他產業都大。
因此，政府力推這樣的政策方向，值得肯定與喝采。事實上，這樣的政策方向，目前看來的確引起很大的回響，單單送件爭取文創投資管理資格的團隊就多達23家。
不過，面對投資界昂揚的興致，政府、投資者、文創業者需要共同面對幾個大議題。首先，文創業者普遍規模過小，也較欠缺財務管理和資本操作經驗，如何順利輔導文創業者做好財務規劃、市場發展計畫，順利引進投資界資金，不是一蹴可幾，需要更多的配套輔導措施和育成作法。
再者，文創領域的人才與資本市場專業人士的慣性思維與邏輯，可能有很大的差距，一般會以右腦與左腦的溝通來形容這兩個領域所面臨的溝通障礙。如何有效搭起雙方的溝通與互信，需要中介的跨界整合人才來協助，然而這樣的經理人才卻是整個文創產業發展中最為缺乏的。
第三、務實來說，台灣目前可能沒有那麼多可以被投資的文創事業標的，未來會不會形成搶投特定標的的混亂局面，也值得未雨綢繆。
第四、文創產業與文化底蘊有不可分割的關係，基於相同的華文文化底蘊，台灣的文創業者是全世界最有機會競逐大陸市場的，許多較呈規模氣候的業者也都已經布局大陸市場。未來得到政府資金投資的業者，在大陸的市場拓展計畫是否會因為拿了政府資金而反受到限制？也需要政府即早給予明確的說明。
在眾所矚目和期待中，文創產業資本市場終於要拉開序幕，這是台灣文創產業發展重要的里程碑，但也是最需要慎重和深思的時刻。（作者是台北市文化基金會副執行長）
讓有錢人 從城市豪宅移居鄉下
【2011/04/14/工商時報/A5/政經八百/ 李欣龍】
依據「2010聯合國創意經濟報告」將創意產業分為歷史傳承與遺址（Heritage）、藝術（Arts）、媒體（Media）、功能性創作（Func tional Creations）等四大類，其中在歷史傳承與遺址（Heritage）分類項目中，包括了博物館與博覽會（含節慶），前者被定義為文化場所（Cultural sites），後者被定義為傳統文化表現（Tradition al cultural expressions）。近兩年來，宜蘭在這「雙博經濟」的驅動下，搭配好山好水的自然條件，啟發了都會人群對當地觀光旅遊、文化藝術，以及優質住宅生活的嚮往與夢想。
蘭陽博物館在2010年開幕後，不到4個月的時間，參觀人次已突破百萬人，吸引了各地的觀光人潮，甚至是友邦元首也蒞臨造訪，從門票、衍生性商品、宜蘭周邊消費等有形產值，到教育、文化、美學等無形價值，鼓勵年輕人返鄉創業或就業，帶來宜蘭產業再造力量，活化了田園鄉間生命力。
早在10年前，法國巴黎第一大學所做的調查報告指出，每年到訪巴黎的觀光客來自三個不同目的，分別為文化、商務，以及娛樂，每個觀光客至少會參觀三個博物館或相關組織，由此可見博物館對於商務觀光或一般觀光的重要性，往往在短暫停留期間，博物館擁有較高的方便可及性，也能刺激富有地方特色文化、歷史傳承、生活風格、民俗工藝之商品或服務消費，如博物館的門票、紀念品、複製品（授權商品）便是一例。
2000年，宜蘭以鄉下人辦喜事的熱情，首次舉辦了「綠色博覽會」，2011年3月下旬開幕的主題定為「回到自然（Return to Nature）」，以周而復始的循環概念，重新思索人與土地，人與大自然的關係。近年來接二連三的天災，確實提醒了我們讓大自然休養生息，再次蓄積能量，以及人類如何從中取得平衡發展，才能永續生存。
依據官方統計資料，「綠色博覽會」10年來吸引將近300萬人次，以有限的地方預算搭配微薄的中央補助款，在佔地約10公頃的園區，每年大約有30～40萬參觀人次，門票收入約1,500萬元，帶動周邊消費產值約4億元。
從博覽會的觀點來看，一個好的博覽會可以讓一個城市翻身，也可成為國內外做城市行銷的年度盛事，甚至帶來整個國家的經濟成長，特別是在國際商務展，以及國際城市活動，前者如德國法蘭克福的書展、美國拉斯維加斯消費電子展，後者如2009高雄世界運動會、201 0台北國際花卉博覽會，造訪人數和週邊商機活絡了城市的經濟經脈。
在國外先進國家中，大都會地區的富豪，總會想盡辦法往郊區移動，去購置或打造一個夢想的居住環境，台灣剛好是反過來，有錢人往最市中心的豪宅湧入，經濟條件較差的居民只好一層層地被擠到外圍。自從雪山隧道通車後，宜蘭與大台北地區的關係已納入「一日生活圈」，所花費的時間如同台北市中心到淡水、北投、陽明山、三峽一樣，從觀光旅遊、長期定居、退休安養，以及發展無煙囪產業，如服務業、軟體應用、數位媒體、文化創意…等，適合吸引更多創意、創作人才進駐，因為具備充裕的空間，擁有拋開城市喧囂的環境，又能與大都會保持緊密的時空連結，令許多原有的宜蘭住民有光榮感，從都會移居宜蘭生活的「新移民」有自在舒適感。
未來預計今年完工的羅東文化二館、暑假期間的國際童玩節等重要文化場所與活動，從傳統的農村鄉間生活，成為與大都會相依存連動的衛星城市，若能將行銷活動與諮詢服務拉到目標消費群的前線，也就是大台北地區，以「主動出擊、現場服務」之策略，提供配套或客製化的服務給想要來宜蘭經商發展、觀光旅遊、定居生活的企業或個人，建構以創意產業為基礎的創意城市，形成創意經濟體系。相信宜蘭在博物館、博覽會的雙雙博啟中，宜蘭將怡然自得且不可多得。（作者是文化大學創意產業中心主任、台灣創意經濟協會理事長）
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